编者按 2月21日，在清华大学东南亚中心办公室大力支持下，清华大学公共管理学院“问道印尼”实践支队参访了印尼四海一家公益基金(united in diversity foundation，简称uid)，与基金会首席执行官indira baheramsyah女士、高级管理人员shoby lawalatta女士就基金会的发展情况进行了探讨。次日，在清华大学东南亚中心的紧密对接下，实践支队来到了印尼万隆理工学院，与工商管理学院相关领导就印尼国家发展历史和学校办学特色进行了交流和学习，随后参访巴查查兰大学sdg研究中心，调研该中心的整体运作情况。
参访四海一家公益基金(uid)
chapter1
2月21日，公管学院印尼实践团参访了四海一家公益基金（uid）。uid作为一个非营利组织，在区域经济可持续发展、改善政策进程方面发挥了重要的作用。
基金会首席执行官indira baheramsyah女士首先向团队成员介绍了uid的整体工作与组织愿景，uid的领导团队由印尼商界、政府和民间社会的领袖组成，旨在激励商界、政府和民间三个部门的领导者为印度尼西亚打造一个新的、积极的民族认同体。uid领导团队在2017年随印尼总统佐科到访中国，并与邱勇校长会谈，达成了合作意向，协助建设了清华大学东南亚中心。
indira baheramsyah女士介绍uid情况
随后，基金高级管理人员shoby lawalatta女士向支队介绍了四海一家目前开展的co-class项目，uid多次通过组织政府、企业、居民等各方以实践、考察等方式促进各界的共同学习，以应对印尼所面临的各方面挑战。2015年uid与印尼劳工部联合邀请了企业及各方代表参加讨论，从人力资源的角度针对可持续发展问题提出具有创造力的建设方案，在促进可持续发展目标上起到了重要的作用。
在indira baheramsyah女士、shoby lawalatta女士介绍完毕后，实践支队的同学就uid成立的具体历史背景、当前的项目运营方式、与其他组织的互动等问题进行了提问。
支队成员与基金会管理人员交流
shoby lawalatta女士介绍了uid与佳通集团之间的关系，以及与佳通集团副主席林美金女士之间的关联。她介绍说由于林美金女士对于印尼所存在的政策困境有着深入思考，同时对麻省理工学院彼得·圣吉教授建设学习型组织的观念抱有深度认同，因此uid选择以一个无预设立场和无预设凯发k8游戏的解决方案的姿态，仅通过搭建促进各相关方沟通平台的方式来推动政策改善。
同学们对这样的项目运作方式都非常好奇，因此进一步就在促进各方沟通合作过程中可能遭遇的困境以及应对策略进行了追问。shoby lawalatta女士对同学们的思考表示了赞同，她坦言，在项目刚开始时各方确实容易出现误解和顾虑，但是只有在沟通中才能逐步消解各方的隔阂。
最后，同学们就uid与青年发展有关的项目进行了提问。indira baheramsyah女士介绍了uid和可持续发展凯发k8游戏的解决方案网络（sdsn）合作举办的sdsn-youth项目，这是专门针对青年人的可持续发展相关活动，旨在提高青年人对可持续发展的认识和行动力。
经过一个多小时的交流，同学们对uid的历史和项目都有了更加深入的了解，一位支队成员感叹道：“uid是一个奇迹！”最后，uid对实践支队的参访表示了感谢，同时他们也希望青年人能够携起手来共同致力于可持续发展目标的实现。
支队成员与uid管理人员合影留念
参访印尼万隆理工学院
chapter 2
2月22日，在清华大学东南亚研究中心的联系下，实践支队前往万隆理工学院进行调研学习。根据印尼科研与高等教育部的最佳大学排行榜，印尼万隆理工学院是印度尼西亚最知名以及教育质量最高的高等学府之一。
印尼万隆理工学院校园
工商管理学院相关工作人员负责接待了实践支队，并带领实践队进行校园和学院参访，在参访过程中，其向支队成员讲述了该校办学历史、教育风格。
随后，工商管理学院副院长yudo anggoro就工商管理学院的具体情况向实践队成员进行了介绍，他在致辞中表达出对实践队成员的热烈欢迎。
接着，yudo anggoro副院长作了以“印度尼西亚的政府、公共政策和创新”为主题的讲座，他从历史、经济、制度等多个角度深入讲解了印尼的政治特点，并指出当前印尼发展所面临的机遇和挑战。
支队成员聆听yudo anggoro副院长讲解印尼历史
讲座过后，实践队成员和yudo anggoro副院长就中印两国政治文化差异问题展开了深入的讨论。yudo anggoro副院长提出，印尼复杂的政治结构和党派关系导致不同部门以及不同利益主体之间的协调变得困难，增加了政治决策的成本和不稳定性，相反，中国从中央政府到地方政府，不同层级之间的政府往往能够达成共识并积极协作配合，提高了处理公共事务的效率。
其后，支队成员就印尼社会治理的问题向yudo anggoro进行提问，在探讨过程中，yudo anggoro也表达出对中国公共政策、社会治理的极大兴趣。支队成员黄翔眉以“农村扶贫政策演变和电商精准扶贫”为主题进一步向对方介绍了中国的政府在社会治理中所发挥的作用。
通过交流，实践支队与印尼万隆理工学院工商管理学院相关领导加深了对对方的了解，并建立起深厚的友谊。参访最后，双方互相表达了感谢和祝愿并合影留念。
支队成员与yudo anggoro副院长合影留念
参访巴查查兰大学sdg研究中心
chapter 3
2月22日，清华大学公共管理学院“问道印尼”实践支队参访了巴查查兰大学可持续发展研究中心，并与中心副主任robi andoyo博士就印尼智库发展、影响决策机制等方面进行了探讨交流。
支队成员与robi andoyo博士交流
清华大学公管学院学生事务办公室主任刘近文老师首先就参访目的、调研计划与中心副主任robi博士进行了交流，并介绍了清华大学全球可持续发展研究院的基本情况，并表达了与巴查查兰大学可持续发展研究中心进行更多国际交流的想法。
robi andoyo副主任首先简要介绍了巴查查兰大学以及可持续发展研究中心的情况。支队成员了解到，巴查查兰大学可持续发展中心是印尼首家可持续发展研究机构，也是全球、国家和地方范围内开展与可持续发展目标有关的多学科研究的机构，旨在通过严谨而独立的研究，帮助印度尼西亚在2030年实现可持续发展目标。
随后，robi andoyo副主任向团队展示了目前中心开展的主要活动，包括进行独立研究、出版物、举办会议、研讨会、研讨会、组织培训、提供研究协作网络等。
同学们就中心的自身定位、合作情况，以及如何更好地实现可持续发展目标等问题进行了提问。robi andoyo副主任回应称，由于中心是印尼首家可持续发展研究中心，目前开展了与当地政府以及全球多个高校和研究机构的合作。目前印尼共有5个可持续发展目标研究中心，他强调了机构之间协同合作的重要性：“我们不是竞争关系,sdg是关于如何合作,因为这是一个非常艰巨的目标，如果不合作，目标就无法达成。”
针对可持续发展目标是否存在实施优先性的问题，robi andoyo副主任介绍到，事实上可持续发展各个目标之间是相互影响的，并没有发展哪个不发展哪个的区别，但是在有限的资源、时间、资金之下，中心确实注重目标识别的问题，在未来考虑到印尼的国情以及中心成员的研究方向，将更加关注绿色经济（尤其是农业）、社会福利等议题，并加强可持续发展方面的国际合作。
通过交流，实践支队对巴查查兰大学可持续发展研究中心有了更全面的了解。最后，robi andoyo副主任表达了与清华大学全球可持续发展研究院进行更深入合作的愿望，以期推动更多可持续发展方面的国际学术交流。
支队成员与巴查查兰大学sdg研究中心工作人员合影留念
文字：李宛译、柳馨
照片：刘星宇
编辑：刘星宇