时 间：2023年11月6日 星期一 16:00-18:00
地 点：清华大学公共管理学院620会议室
主讲人： prof. arnold howitt，哈佛大学肯尼迪政府学院危机领导力项目的创始人和联合主任
主持人： 彭宗超，清华大学公共管理学院教授、党委书记，应急管理研究基地主任
评论人： 徐建华，北京大学环境科学与工程学院长聘副教授
语言： 英语
主讲人简介：
arnold howitt教授是哈佛大学肯尼迪政府学院危机领导力项目的创始人和联合主任，并兼任清华大学苏世民学院的访问讲席教授。他的研究领域为应急准备、应急响应，以及灾后恢复与重建。他曾在中国、日本、韩国、越南、尼泊尔、孟加拉国、新加坡、印度尼西亚、墨西哥、法国、加拿大等地开展教学和研究活动。在哈佛肯尼迪学院，howitt教授广泛从事针对美国和其他国家高级官员的高管教育，其中包括专门针对中国中央政府、北京市和上海市政府以及其他地方政府官员的项目。howitt教授的主要著作有《public health preparedness》、《natural disaster management in the asia-pacific》、《managing crises: responding to large-scale emergencies》和《countering terrorism: dimensions of preparedness》。howitt教授在哥伦比亚大学获得学士学位，在哈佛大学获得政治学硕士和博士学位。自1976年以来，一直在哈佛大学执教及担任行政职务。
讲座摘要：
并非所有的危机决策都必须在几乎瞬间做出。即使在压力重重的情况下，也可能有时间用来反思和考虑替代方案。此外，领导者可能有时间与团队成员进行磋商，获得关于如何应对危机的建议和想法，并共同评估和决定行动方案。本场讲座将通过对美国航天局nasa在哥伦比亚号航天飞机隔热板受损时的决策以及航天飞机重返大气层时的悲剧性后果的分析考察，来探讨这一议题。哥伦比亚号航天飞机失事事件引起了对危机情境下一系列重要问题的思考：什么样的团队协商和决策过程是有效的？领导者是否应该或者该如何管理这一过程？
